运用专业管理和沟通工具,微淼管理课强化职场领导力

面对平庸的员工或团队,他们的工作表现也没有差到必须到解雇的程度。但是他们的存在可能会拉低他人和团队的整体士气。造成团队士气的和工作质量的相对低下。为团队领导应对平庸的员工提出了四点方案,他们就很容易发现自己设计的软件是多么糟糕以及缺陷在哪儿,在表现最差的团队中问责制完全不存在,问责制绝大部分由同事互相管理和执行,而所有的目标都是为了让团队及其业务更有效的运转。
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