四川运通锦瑞企业管理有限公司指导企业抓住柔性管理
柔性管理理念的建立,无疑是由企业的办理安排结构来完成的。刚性办理下的安排结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的办理结构系统,而柔性管理发起安排结构形式的扁平化,让每个安排成员或下属单位获得独立处理问题的权力,柔性管理决议方案中的决议方案层包括专家层和协调层,办理决议方案是在信任和尊重安排成员的基础上,办理决议方案柔性化的第二个体现,刚性办理中决议方案方针的挑选遵循最优化原则。
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柔性管理、柔性生产、柔性引进
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2020-10-05 11:04:10
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内容标签: 柔性管理(0.890956)柔性生产(0.846776)柔性引进(0.82394)运通(0.809629)
内容核心词:柔性方案安排决议企业
软文摘要:"四川运通锦瑞企业管理有限公司指出柔性管理,是现代企业和企业家必须要面临的问题。柔性管理理念的建立,以思想方法从线性到非线性的转变为条件。 完成柔性管理的使命,无疑是由企业的办理安排结构来完成的。柔性管理决议方案中的决议方案层包括专家层和协调层,办理决议方案是在信任和尊重安排成员的基础上,通过广泛讨论而构成的。办理决议方案柔性化的第二个体现,是决议方案方针挑选的柔性化。当今现代企业实施柔性管理的体现反映在各个方面。一是人员活动机制柔性化。四是企业文化柔性化。"
分词提取:四川运通锦瑞企业管理有限公司,柔性管理,层级制,零和博弈,超级联盟,灵捷制造,矩阵制,职务常任制
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