悦刻上市，强监管之后电子雾化器行的核心竞争力在哪里？
而国内大部分电子雾化器品牌正是这场整合行动最大的赢家”形成垄断后开始通过加价盈利提升产品技术壁垒。用互联网思维去做电子雾化器产品有一些南辕北辙。但实际上海底捞成功的根源在于其掌握的庞大且严格的供应链体系，做大做强的蜀海已经能够独立为西贝、九毛九等提供食材大大增强了海底捞集团的盈利能力。特别是在柚子、魔笛、雪加等采用类似模式的玩家携资本进场后。
财经
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雾化器、产业链
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2021-01-31 19:26:53
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软文标题：悦刻上市，强监管之后电子雾化器行的核心竞争力在哪里？（该标题为二段式标题）
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内容标签: 雾化器(0.940879)产业链(0.735355)
内容核心词：电子雾化器产品市场企业
软文摘要："而据多位业内人士透露，中国的电子雾化器市场还处在非常早期的阶段。而国内大部分电子雾化器品牌正是这场整合行动最大的赢家，向上整合烟油等上游供应链，向下整合线下渠道，目的都是为了通过规模化压低成本，同时挤压竞争对手形成垄断。电子雾化器线上禁售令发布后，线下渠道的议价权过高，通过多层经销商的层层分销后，一条销售链条下来大部分品牌商的利润空间全部让给了渠道，大部分电子雾化器企业并不赚钱。如果将目光放长远，电子雾化器行业加速分化和淘汰只是时间问题。不止是电子雾化器行业的核心竞争力，也将是所有企业未来发展的关键。"
分词提取：概念股，电子雾化器，互联网思维，3C，快消品，冷链物流，蜀海集团，西贝，海底捞集团，品牌认知度，复合增长率，毛利率，PS5，小米手机，OBM，华为，核心竞争力
| 词性 | 统计 | 词性 | 统计 | 词性 | 统计 | 词性 | 统计 |
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