解读国美与惠而浦事件 货款背后微妙的零供关系
实际上映射了当下零售业零供关系的紧张局面。这种局面也是由新冠疫情反复、全球供应链紧张和电器市场增速放缓等一系列因素共同交织形成的,国美整合了物流能力;再到2021年国美提出的全零售生态共享平台,以六大平台协同效应赋能第三方降本增效……国美的胸襟越来越开阔,以共享模式打造的全零售生态平台,不仅将供应链平台能力开放给了上游生产商等大B端,国美以大规模集采或者C2M定制生产等模式对生产商实施“
财经
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2022-04-27 17:32:09
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内容核心词:国美零售供应链模式商品
软文摘要:"最近,国美电器与惠而浦双双发表的“声明”引发了行业的热议,双方各执一词,表面上看问题集中在货款方面,实际上映射了当下零售业零供关系的紧张局面。换句话说,国美不希望通过终端涨价来换取高利润率,而是选择在链路优化上下功夫,继而提高企业的综合利润率。资料显示,惠而浦是广东家电企业格兰仕的控股子公司,近两年惠而浦经营不佳,收入连续多年下降,叠加疫情反复、原材料涨价等因素,惠而浦发展压力较大。在这个背景下,格兰仕作为国美合作伙伴,为倒逼国美对其补贴不合理费用,推出惠而浦制造事端,显然有备而来。"
分词提取:国美电器,惠而浦,连锁经营模式,安迅物流公司,协同效应,供应链平台,C2M,定制生产,格兰仕
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